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Título: Proposta de modelo para integração das áreas da gestão organizacional através de métodos visuais
Autor(es): Espirito Santo, Alex Vidal do
Palavras-chave: Integração
Planejamento estratégico
Projetos
Processos
Data do documento: 2018
Orientador(a): Simone Vasconcelos Silva
Abstract: The competitive environment between organizations and the search for more efficient public policies presents challenges for meeting the objectives of organizations. In this context the present work aims at proposing a technological solution for the integration between strategic planning, project management and processes involved in the organizational environment. Having as motivator for the study the finding that, until this moment, was not found in the researched literature, a visual model that proposes the integration of management in the three key areas of the research. Through research in the Scopus database, we sought to identify the existence of an integration tool among the key themes of the work. And through a questionnaire with a total of forty-eight interviewees, topics integrated between the tools of strategic planning management, projects and processes were analyzed in order to gauge the level of perceived importance they have for corporate success. By confirming its importance identified in the methodology, the suggestion of an integrated tool to be developed was analyzed in a case study of an Oil and Natural Gas Production Operations management, dismembering to a production stop project and from this to a valve replacement process. The research applied to managers captured their perception that it is important to have integration between these management tools and their gains would be significant if such a visual solution existed. And as a result presented, it was demonstrated that the integration proposal should be considered in the computational solution in the future, as it meets the expectations of improvement in organizational management, considering its lack and perceived benefit if it were available.
Resumo: O ambiente competitivo entre organizações e a busca por políticas públicas mais eficientes traz desafios para o atendimento aos objetivos das organizações. Neste contexto o presente trabalho visa a proposição de uma solução tecnológica para a integração entre o planejamento estratégico, a gestão de projetos e processos envolvidos no ambiente organizacional. Tendo como motivador para o estudo a constatação que, até o momento, não foi encontrado na literatura pesquisada, um modelo visual que proponha a integração da gestão nas três áreas chave da pesquisa. Através de pesquisa na base Scopus buscou-se identificar a existência de ferramenta de integração entre os temas chave do trabalho. E por meio de questionário com um total de quarenta e oito entrevistados, foram abordados temas integrados entre as ferramentas de gestão de planejamento estratégico, projetos e processos visando aferir o nível de importância percebido que estas possuem para o sucesso corporativo. Mediante a confirmação de sua importância identificada na metodologia, a sugestão de ferramenta integrada a ser desenvolvida foi analisada em um estudo de caso de uma gerência de Operação de Produção de petróleo e gás natural, desmembrando para um projeto de parada de produção e deste para um processo de substituição de válvulas. A pesquisa aplicada aos gestores captou a percepção dos mesmos que é importante possuir integração entre essas ferramentas de gestão e seus ganhos seriam expressivos se existisse essa solução visual. E como resultado apresentado, demonstrou se que a proposta de integração deve ser pensada no âmbito de solução computacional no futuro, pois atende às expectativas de melhoria na gestão organizacional, tendo em vista sua inexistência e benefício percebido se estivesse disponível.
URI: http://bd.centro.iff.edu.br/jspui/handle/123456789/2105
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